凌云集團凌云股份深入推進市場化改革 積極培育發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè) |
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凌云集團凌云工業(yè)股份有限公司深入貫徹國有企業(yè)改革深化提升行動部署要求，聚焦做強做優(yōu)做大主業(yè)，強創(chuàng)新、調(diào)結構、轉機制、履責任，持續(xù)深化市場化改革，有力提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)布局能力、運營管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，以深化改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，全力爭做綜合改革表率、加快打造基層改革尖兵。 強創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力 凌云股份以“1＋7＋Ｎ”架構為核心打造創(chuàng)新矩陣，構建“戰(zhàn)略研究院＋專業(yè)分院＋分子公司”三級研發(fā)體系。依托凌云中央研究院設立新能源技術、安全結構、熱成型等七大專業(yè)研發(fā)分院，聯(lián)動分子公司技術部門形成創(chuàng)新聯(lián)合體，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局、資源調(diào)配、力量協(xié)同的三位一體發(fā)展模式，通過建立科技資源共享池，重點保障優(yōu)勢領域技術領先地位。 在強化自身核心技術、工藝能力的基礎上，凌云股份堅持開放合作，與寶鋼、華工科技等成立聯(lián)合創(chuàng)新機構；與武漢理工大學、中北大學等建立校企合作關系，共建人才培養(yǎng)基地和聯(lián)合實驗室。 凌云股份強化實驗和工程能力建設，打造一體化產(chǎn)品研發(fā)平臺，具備技術研究、產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)仿真、結構仿真和流體仿真等科研能力，建成新能源電池機械結構驗證實驗室、纖維增強復合材料力學性能實驗室及汽車安全工程中高速碰撞實驗室，是國內(nèi)首家建立電池機械結構驗證能力的汽車零部件企業(yè)。目前擁有１家國家級技術創(chuàng)新示范企業(yè)、1個國家級和20個省級企業(yè)技術中心、17個國家認可委認定的實驗室和檢測中心、1個國家級市政工程管道培訓中心、5家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)和18家省級專精特新企業(yè)、31家高新技術企業(yè)、2家國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)、1家省級科技領軍企業(yè)。 調(diào)結構，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級 凌云股份深化區(qū)域一體化管控，加強專業(yè)化經(jīng)營，推動形成華北、東北、華東、中南、西南國內(nèi)五大區(qū)域公司和汽車管路、熱成型、新能源三大專業(yè)公司的經(jīng)營架構，不斷提升運營及市場開發(fā)效率。五大區(qū)域公司分別對接區(qū)域內(nèi)主機廠客戶，推動優(yōu)勢產(chǎn)品成體系進入主機廠戰(zhàn)略供應商渠道。三大專業(yè)公司根據(jù)客戶需求和效益原則布局專業(yè)化產(chǎn)能。通過上市公司平臺募集資金收購熱成型公司外方股權，進一步加大汽車熱成型工藝產(chǎn)品戰(zhàn)略布局力度。通過合資設立凌云新能源公司，搭建新能源電池殼板塊專業(yè)化發(fā)展平臺。通過持續(xù)提升墨西哥工廠優(yōu)勢地位，布局摩洛哥基地建廠，進一步優(yōu)化海外市場產(chǎn)業(yè)布局。 新產(chǎn)業(yè)新賽道布局明顯加快。高精度力傳感器實現(xiàn)從技術攻關到產(chǎn)業(yè)化的跨越式突破，完成拉壓力和扭矩傳感器全系列開發(fā)，成立凌云股份智能傳感分公司，實現(xiàn)舍弗勒、中科新松、雷賽、深圳泰科等小批量供貨。汽車智能底盤，自主完成兩款線控轉向器的樣機設計制造及臺架測試和軟件開發(fā)與測試；聯(lián)合搭建融合發(fā)展創(chuàng)新平臺，積極推進智能懸架油氣彈簧、磁流變減震器等關鍵部件試制，已獲得多個客戶合作意向。智能制造產(chǎn)線，持續(xù)提升汽車等領域智能制造產(chǎn)線自主集成和智能化技術能力，成功實現(xiàn)外部客戶突破。汽車集成式熱管理系統(tǒng)完成兩大核心部件自主研發(fā)，獲得批量訂單2億元以上。汽車流體控制系統(tǒng)完成多個關重零件和關鍵模塊的開發(fā)驗證，在寧德時代、廣汽等實現(xiàn)批量應用。人形機器人電池包完成三款電池包全流程開發(fā)、樣件制造、聯(lián)調(diào)及交付驗收。儲能、數(shù)據(jù)中心液冷系統(tǒng)已與多家行業(yè)頭部企業(yè)達成合作意向，正全力推進產(chǎn)品優(yōu)化與市場導入。 凌云股份秉持“聚焦優(yōu)質(zhì)客戶，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品”市場開發(fā)思路，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，加大集成化、平臺化、國際化項目開發(fā)，實現(xiàn)奔馳、寶馬等客戶重點突破，比亞迪、一汽大眾、廣汽豐田等客戶平臺化項目穩(wěn)步提升，持續(xù)提高優(yōu)質(zhì)頭部客戶占比。推進建立優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略供應商地位，深入研判戰(zhàn)略性客戶需求，設計和推廣符合客戶需求體驗的產(chǎn)品和服務，將公司產(chǎn)品成體系地提供給戰(zhàn)略性客戶，并不斷更新車型供應。 轉機制，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 凌云股份著力提升專業(yè)化運營水平，壓縮內(nèi)部管理層級、優(yōu)化職能組織機構，動態(tài)推進子企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和清理退出，推動優(yōu)質(zhì)資源向核心主業(yè)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集聚。深化推進四大業(yè)務流程體系化標準化運行，提升市場開發(fā)效率、產(chǎn)品開發(fā)效率、采購供應鏈保障能力、生產(chǎn)運營交付能力，有效控制風險。 凌云股份科學制定上市公司限制性股票激勵計劃方案，2023年分兩批激勵經(jīng)營管理、科研、技能、營銷骨干人才共計273人，授予股票2364.05萬股，建立3大考核指標、2年鎖定期和3年解鎖期的風險共擔利益共享契約機制。目前股權激勵首期解鎖順利完成，第二期公司業(yè)績考核目標也全面達成，進一步激發(fā)核心人才干事創(chuàng)業(yè)的活力動力。 針對中外合資企業(yè)數(shù)量多、業(yè)務領域廣的情況，凌云股份在合資合作中同步謀劃黨的建設，堅持管資本就管黨建，做到黨的組織同步設置、黨的活動同步開展、黨的隊伍同步建立、黨的考核同步實施。探索建立“1446”系統(tǒng)黨建工作體系，提出明確“一個目標”、發(fā)揮“四項功能”、堅持“四個原則”、做實“六個抓好”，為合資企業(yè)黨建提供全面的指導框架和實踐路徑。充分發(fā)揮合資公司基層黨組織作用，實現(xiàn)黨建工作與中心工作互融互促。黨委前置研究合資公司重大問題決策，實施領導人員委派制度與完善市場化選人用人機制相結合。 履責任，聚焦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 凌云股份不斷完善環(huán)境、社會、治理（簡稱“ESG”）管理體系建設，積極落實黨中央、國務院決策部署以及上級監(jiān)管單位工作要求，將ESG融入董事會審議、討論事項中，引領和推動公司持續(xù)健康發(fā)展，指導管理層以先進制造業(yè)為引領、以科技創(chuàng)新為驅動、以綠色發(fā)展為導向，落實執(zhí)行股東會和董事會的各項重大經(jīng)營決策，安全高效開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升核心競爭力和創(chuàng)造力，推動公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。 凌云股份通過完善碳管理體系、優(yōu)化能源結構、調(diào)整產(chǎn)品／產(chǎn)業(yè)結構、推動綠色制造認證與數(shù)字化轉型、增強供應鏈透明度等方式應對氣候變化，全面激活企業(yè)綠色發(fā)展動能，提升產(chǎn)品綠色競爭力。共計擁有“綠色制造”稱號國家級企業(yè)８家、省級企業(yè)４家；省級“零碳工廠”1家，市級“無廢工廠”１家。凌云股份管材產(chǎn)品滿足國六低排放、低析出要求，獲得大眾、通用、奇瑞、長城等國內(nèi)外主機廠的認可，并應用于國六車型，為減少排放做出了貢獻。 凌云股份秉承“員工滿意、客戶滿意、供應商滿意、社會滿意”的價值承諾，堅持在不斷創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，積極履行社會責任。在人才隊伍建設方面，公司重視員工的培育和管理，為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情；在服務客戶方面，公司致力于提供全方位、個性化的解決方案以滿足不同客戶的需求；在供應商關系上，公司致力于通過穩(wěn)定的供應商合作體系合力創(chuàng)造更高的價值；公司還積極參與社會公益活動，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。（于天毅） |
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