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將員工“需求清單”變“幸福賬單”

　　12月初，北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司在以往按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放防靜電勞保護(hù)具的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴大發(fā)放人員范圍，將面向經(jīng)常出入生產(chǎn)現(xiàn)場的管理崗位人員和部分一線崗位員工增發(fā)防靜電的秋衣褲、鞋子、襪子等勞保護(hù)具，為員工的安全加“碼”。

　　今年以來，銀光公司積極打造“和諧銀光、幸福銀光、美麗銀光”關(guān)心關(guān)愛品牌，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)有機融合，組織各單位通過“五必訪、六必談”、一線調(diào)研、合理化建議等多種形式征集員工訴求，建立299項“我為群眾辦實事”任務(wù)清單，致力于為員工改善工作環(huán)境、助力員工成長發(fā)展。

　　營造舒適工作環(huán)境

　　品種豐富的菜品、“刷臉”取餐的便捷，在銀光東方公司，今年新投運的員工餐廳獲得了大家的連連稱贊。為了讓員工吃得飽、吃得好，該公司圍繞餐品、環(huán)境、服務(wù)等方面每月向員工征集建議，每周更新菜品，優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)。

　　銀光公司在全面落實春送祝福、夏送清涼、金秋送學(xué)、冬送溫暖“四季送”活動，生病慰問等普惠性服務(wù)的同時，持續(xù)為員工打造健康舒適的工作環(huán)境。本部各單位著眼“小角落”里的“大民生”，通過新建班組創(chuàng)建室、在更衣室安裝暖風(fēng)機、擴建電動車停車棚、為員工配備冰箱等方式改善工作環(huán)境；三泰公司提升服務(wù)針對性，為班組員工購買三輪電動車便于開展巡檢，為長期久坐的自控崗位員工配備腰靠坐墊，為各專業(yè)管理人員配備工具書，提高他們的業(yè)務(wù)能力。

　　銀光公司推進(jìn)全員健身常態(tài)化、多樣化，更新修繕體育場館設(shè)備設(shè)施，承辦了北化研究院集團首屆“卓越杯”羽毛球賽，舉辦了員工排球比賽等體育活動，提升全員綜合素質(zhì)和幸福指數(shù)。員工在上級舉辦的各類體育賽事中都取得了突破性成績。

　　構(gòu)建暢通發(fā)展通道

　　伴隨著銀光公司發(fā)展速度的日益加快，成為一專多能型的復(fù)合型人才、提檔升“技”是很多員工的職場進(jìn)步需求。銀光公司以鍛造一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的員工隊伍為目標(biāo)，以12個勞模（工匠）創(chuàng)新工作室、20余類勞動競賽以及“導(dǎo)師帶徒”活動為平臺，為員工暢通職業(yè)發(fā)展通道。

　　公司打造員工技能素質(zhì)提升活動品牌，在今年組織承辦了省級二類化工總控工以及全省大企業(yè)級焊工、叉車工、理化分析工、儀表維修工的職工職業(yè)技能競賽，為高素質(zhì)員工隊伍搭建更廣闊的舞臺。

　　為了讓員工得到更好地實操鍛煉，聚銀公司針對設(shè)備設(shè)施維修各專業(yè)崗位，建立“仿真培訓(xùn)室＋實操培訓(xùn)室”雙平臺，采用“理論＋演練＋實踐”模式，開展設(shè)備維修實操課。紅光公司鼓勵員工在“干中學(xué)”，將“降本增效”賽道變?yōu)槿瞬排囵B(yǎng)“課堂”，組建青年突擊隊和志愿服務(wù)隊，將黨員骨干、青年員工安排至攻堅“最前線”，讓他們在實踐中成長、成才。（王安怡 王美蓉）