兵器工業(yè)集團各單位積極開展“質(zhì)量月”活動② |
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今年9月是全國第46個“質(zhì)量月”，兵器工業(yè)集團深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略的重要指示精神，全面落實全軍裝備質(zhì)量工作會議部署，在全系統(tǒng)啟動“質(zhì)量月”活動。今年的兵器工業(yè)“質(zhì)量月”以“實施質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，堅決打贏質(zhì)量能力提升攻堅戰(zhàn)”為主題，聚焦“兩個100%、一個95%”“人人工作質(zhì)量100分”的質(zhì)量目標、“四個鐵”的質(zhì)量管理要求，以及“零缺陷、零隱患”“三個不”“四個杜絕”“吃透技術(shù)、吃透規(guī)律、吃透狀態(tài)”等質(zhì)量管理理念和舉措，推動集團公司實現(xiàn)全員、全過程、全方位質(zhì)量提升，為履行強軍首責、加快高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)具有全球競爭力的世界一流集團公司打下堅實質(zhì)量基礎(chǔ)。 特能集團華豐公司舉辦“落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，推動質(zhì)量效益提升”主題漫畫展，廣大員工用漫畫的形式提醒大家要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、提高質(zhì)量意識，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供質(zhì)量保障。 一機集團組織召開“QC小組優(yōu)秀成果分享交流會”，講認識、講方法、講效果，引導各層級員工積極開展群眾性質(zhì)量活動，全員開展質(zhì)量改進，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。 北重集團舉辦質(zhì)量管理制度宣貫培訓班，旨在提升各單位質(zhì)量管理水平、規(guī)范質(zhì)量行為，相關(guān)負責人圍繞質(zhì)量提升開展講解與分析，為參訓人員進一步明確了裝備設(shè)計、工藝制造、售后服務(wù)等部門在產(chǎn)品自研階段、產(chǎn)品生產(chǎn)及現(xiàn)役裝備保障階段的管理定位與質(zhì)量責任。 北方車輛集團組織開展知識培訓，進一步加強質(zhì)量內(nèi)審員隊伍建設(shè)，提高內(nèi)審員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，更好支撐企業(yè)裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系建設(shè)與運行，召開1-8月份公司質(zhì)量形勢分析會，組織全體員工參加質(zhì)量應(yīng)知應(yīng)會考試，強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量素養(yǎng)。 江麓集團梳理產(chǎn)品機加過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，召開質(zhì)量提升專題會。技能大師、技術(shù)質(zhì)量室及生產(chǎn)一線員工群策群力，合力攻堅，從圖紙工藝要求、質(zhì)量關(guān)鍵點、程序改善、產(chǎn)品交付、條件保障等方面制定專項質(zhì)量提升措施。 江山重工研究院圍繞“實施質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，堅決打贏質(zhì)量能力提升攻堅戰(zhàn)”主題，堅持以班組建設(shè)為抓手，設(shè)置班組質(zhì)量管理員，明確質(zhì)量工作職責分工，做到理論知識常宣貫，經(jīng)驗措施時分享，生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴把關(guān)，通過班組小切口緊抓質(zhì)量大問題，不斷提升全員質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，營造全員重視質(zhì)量的良好氛圍。 西北工業(yè)集團組織設(shè)計編制了《質(zhì)量文化手冊》，對公司質(zhì)量文化歷程、質(zhì)量文化理念、質(zhì)量價值觀、質(zhì)量道德觀、公司質(zhì)量方針及目標等提煉宣傳；通過漫畫形式生動有趣地表現(xiàn)質(zhì)量行為準則、質(zhì)量行為紅線等要求及標準；通過質(zhì)量名詞解釋、格言警示、正反案例匯編等豐富員工對公司質(zhì)量文化的認識。 試驗院通過在各試驗區(qū)主干道懸掛橫幅、標語，在工作區(qū)展出質(zhì)量宣傳教育掛圖、展板，在公眾號發(fā)布“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容，在試驗院報刊開設(shè)“質(zhì)量月活動專版”等各種宣傳方式，大力營造了“人人重視質(zhì)量，人人保證質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍。 來源/特能集團華豐公司、一機集團、北重集團、北方車輛集團、江麓集團、江山重工研究院、西北工業(yè)集團、試驗院 |
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